近日，公司舉辦了一場(chǎng)以《有效的經(jīng)營(yíng)者》為主題的專題學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。通過(guò)此次深入的學(xué)習(xí)與研討，員工們對(duì)有效創(chuàng)新、高效資源整合、價(jià)值最大化創(chuàng)造及共享機(jī)制等核心經(jīng)營(yíng)理念有了更為深刻而清晰的認(rèn)識(shí)。公司始終堅(jiān)定不移地致力于員工經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升，不斷推動(dòng)知識(shí)體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為公司的穩(wěn)健前行與高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來(lái)，我們將精心挑選并分享部分學(xué)習(xí)感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。

許昌售電公司 杜曉東

《有效經(jīng)營(yíng)者》是宋志平個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)梳理，更是他對(duì)“經(jīng)營(yíng)者先于管理者”理念的深度詮釋，為尋求突破與轉(zhuǎn)型升級(jí)的人提供了一份寶貴的行動(dòng)指南。

拿到這本書，一共才300余頁(yè)，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五項(xiàng)任務(wù)。宋先生的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于企業(yè)并購(gòu)、上市等資源整合的操作，以及宋先生的前瞻能力令人佩服。

他寫到：“經(jīng)營(yíng)是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提高效益；而管理是正確地做事，眼睛向內(nèi)，處理好人、機(jī)、物、料的關(guān)系，目的是提高效率。”

他打的比方更是說(shuō)明問題，他又寫到：經(jīng)營(yíng)是開源，要多賺錢，向市場(chǎng)掙“三桶水”。管理是節(jié)流，要少花錢，干毛巾也要擰出“三滴水”。

但管理的勤奮無(wú)法彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)的不當(dāng)！明明經(jīng)營(yíng)決策出了問題，過(guò)度抓管理，與事無(wú)補(bǔ)。

事實(shí)的確是，很多老板公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑時(shí)去抓考勤，去找員工的工作態(tài)度，而忘記去找市場(chǎng)要成績(jī)。

在此書中，宋先生的關(guān)鍵重點(diǎn)不是講管理，而是講企業(yè)如何向市場(chǎng)要績(jī)效。

他提出有效經(jīng)營(yíng)者的五項(xiàng)核心任務(wù)，如同五把鑰匙，逐一解鎖企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的秘密。

在本書中他提出了有效經(jīng)營(yíng)者的五項(xiàng)任務(wù)，即正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價(jià)值、共享機(jī)制，每一任務(wù)他都進(jìn)行了詳細(xì)論述。

正確選擇：戰(zhàn)略為王

書中，宋總講述了他執(zhí)掌北新建材的故事，面對(duì)企業(yè)困境如何做出的戰(zhàn)略調(diào)整。

明確提出公司層戰(zhàn)略高于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，一下子理清了我們經(jīng)營(yíng)者的思路。

公司層戰(zhàn)略包括目標(biāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。想要把公司層戰(zhàn)略梳理清楚，企業(yè)高層決策團(tuán)隊(duì)必須自己先明確企業(yè)做什么與不做什么，明確做出取舍。

企業(yè)里有思想有見地的員工越來(lái)越多，他們也是懷揣夢(mèng)想和追求的人，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)是隨遇而安的思想，和“踩著西瓜皮，碰大運(yùn)”的作為，會(huì)令優(yōu)秀的人才流失，企業(yè)也只會(huì)曇花一現(xiàn)。

所以，當(dāng)今做企業(yè)，一定是戰(zhàn)略為王。

有效創(chuàng)新：企業(yè)的生命之源

談及創(chuàng)新，宋總在書中通過(guò)中國(guó)建材的實(shí)例，闡述了“集成創(chuàng)新”與“持續(xù)創(chuàng)新”的重要性。在整合水泥產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，他不僅注重技術(shù)創(chuàng)新，更通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的重組整合，將一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行虬l(fā)展的新生態(tài)。

這一系列操作，生動(dòng)展示了創(chuàng)新如何成為企業(yè)跨越發(fā)展鴻溝的橋梁。給我們提供了商業(yè)模式創(chuàng)新的案例。

資源整合：協(xié)同共贏的藝術(shù)

整合資源，優(yōu)化配置，是宋總在多個(gè)企業(yè)成功實(shí)踐的關(guān)鍵。這一點(diǎn)，讓我充分理解了一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效做到將資源放大為成果。

創(chuàng)造價(jià)值：企業(yè)的終極目標(biāo)

宋總認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)在于創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)論是對(duì)股東、員工還是社會(huì)。

書中，他以一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)的顯著改善為例，證明了價(jià)值創(chuàng)造的成效。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀，鼓勵(lì)企業(yè)追求可持續(xù)增長(zhǎng)，而非短期利潤(rùn)最大化。

共享機(jī)制：激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能

在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上，宋總倡導(dǎo)建立共享機(jī)制，讓員工成為企業(yè)的主人翁。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享等措施，他在所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中構(gòu)建了公平、透明的利益分配機(jī)制，極大激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

之前有朋友給我說(shuō)，說(shuō)那些學(xué)稻盛和夫的企業(yè)都不是很成功。我看了宋總他的實(shí)際做法，以及創(chuàng)造價(jià)值和共享機(jī)制的書中觀點(diǎn)，我突然有些明白那些企業(yè)為何不成功。

有些人所謂追求社會(huì)價(jià)值，口頭上表達(dá)的員工共享機(jī)制，有可能是為了達(dá)到賺錢的目的，并沒有像宋總這樣去實(shí)踐，去落地。所以他們不成功。

許昌售電公司—市場(chǎng)開發(fā)部 王許萌

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，成為一名有效的經(jīng)營(yíng)者顯得尤為重要。宋志平先生的《有效的經(jīng)營(yíng)者》一書，為我們提供了寶貴的見解和實(shí)用的策略，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。本文將圍繞該書的核心內(nèi)容，分享我的讀書心得。

經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別：

書中強(qiáng)調(diào)了“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的區(qū)別，指出管理是正確地做事，而經(jīng)營(yíng)則是做正確的事。這一觀點(diǎn)對(duì)我產(chǎn)生了深刻的啟示。管理關(guān)注的是效率和秩序，而經(jīng)營(yíng)則側(cè)重于市場(chǎng)的選擇和創(chuàng)新。宋志平先生通過(guò)柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞等案例，生動(dòng)地闡述了即使管理得當(dāng)，但如果經(jīng)營(yíng)方向錯(cuò)誤，企業(yè)依然可能面臨失敗的命運(yùn)。

從管理者到經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)變：

宋志平先生提出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，并進(jìn)一步提升為有效的經(jīng)營(yíng)者。這一轉(zhuǎn)變要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注內(nèi)部管理，還要積極走向市場(chǎng)，思考行業(yè)變化和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。書中提到的“四大主義、四大核心、四支隊(duì)伍、四大風(fēng)險(xiǎn)、五大任務(wù)、十大能力”構(gòu)成了有效經(jīng)營(yíng)者的框架，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了清晰的指引。

閱讀這本書后，我深刻認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性。宋志平先生不僅分享了他的管理理論，還結(jié)合了他在企業(yè)實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這種理論與實(shí)踐的結(jié)合，使得書中的內(nèi)容更加貼近實(shí)際，易于理解和應(yīng)用。特別是他提出的“正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、價(jià)值創(chuàng)造、共享機(jī)制”五大任務(wù)，為企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中找到發(fā)展方向提供了有力的支持。

作者強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維的重要性，主張經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備前瞻性的眼光和系統(tǒng)性的思考，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)閱讀這本書，我對(duì)如何成為一名有效的經(jīng)營(yíng)者有了更深刻的理解，在今后的工作中學(xué)會(huì)眼睛向外，把外做市場(chǎng)和內(nèi)做管理結(jié)合起來(lái)，做到有效的平衡。讀萬(wàn)卷書、行萬(wàn)里路、交四方友，與公司一道成長(zhǎng)向前。

許昌售電公司—綜合服務(wù)部 孫鑫鑫

最近讀了宋志平先生的《有效的經(jīng)營(yíng)者》，受益匪淺。這本書不僅讓我對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有了更深的理解，還給我?guī)?lái)了許多實(shí)際操作上的啟發(fā)。特別是書中關(guān)于“資源整合”和“創(chuàng)造價(jià)值”的部分，讓我感觸頗深。

資源整合：把零散的東西變成有用的整體

資源整合聽起來(lái)可能有些抽象，但其實(shí)很簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把手上有限的資源（比如資金、人才、技術(shù)、信息等）用得更好，讓它們發(fā)揮出最大的效用。宋志平先生在書中舉了很多例子，讓我明白了這一點(diǎn)。

比如，有一家小公司，資金有限，但通過(guò)與其他公司的合作，共享資源，不僅節(jié)省了成本，還擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍。再比如，一家制造企業(yè)通過(guò)引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)減少了人為錯(cuò)誤。這些例子告訴我們，資源整合不是簡(jiǎn)單的加法，而是通過(guò)巧妙的組合和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

創(chuàng)造價(jià)值：不只是滿足需求，還要引領(lǐng)需求

創(chuàng)造價(jià)值是每個(gè)企業(yè)存在的根本目的。宋志平先生在書中強(qiáng)調(diào)，真正有價(jià)值的企業(yè)不僅要滿足現(xiàn)有的市場(chǎng)需求，還要能夠預(yù)見和引領(lǐng)未來(lái)的需求。這意味著企業(yè)不能只是被動(dòng)地跟隨市場(chǎng)，而要主動(dòng)出擊，不斷創(chuàng)新。

書中有一個(gè)很生動(dòng)的例子，講的是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。這家公司通過(guò)對(duì)用戶行為數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)了很多潛在的需求，于是迅速推出了新的服務(wù)產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品不僅解決了用戶的實(shí)際問題，還為企業(yè)帶來(lái)了新的收入來(lái)源。更重要的是，這家公司還不斷探索新技術(shù)，比如人工智能和大數(shù)據(jù)，為未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)閱讀《有效的經(jīng)營(yíng)者》，我深刻體會(huì)到了資源整合和創(chuàng)造價(jià)值的重要性。資源整合可以幫助我們更好地利用手頭的資源，提高效率，降低成本；而創(chuàng)造價(jià)值則能讓我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得客戶的信任和支持。

作為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)者，我們要學(xué)會(huì)如何把手中的資源用好，同時(shí)也要有前瞻性的思維，不斷創(chuàng)新，滿足甚至引領(lǐng)市場(chǎng)的需求。只有這樣，我們的企業(yè)才能在不斷變化的市場(chǎng)中立于不敗之地。