2024年10月7日，公司舉辦了一場(chǎng)以《有效的經(jīng)營(yíng)者》為主題的專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。通過(guò)此次深入的學(xué)習(xí)與研討，員工們對(duì)有效創(chuàng)新、高效資源整合、價(jià)值最大化創(chuàng)造及共享機(jī)制等核心經(jīng)營(yíng)理念有了更為深刻而清晰的認(rèn)識(shí)。公司始終堅(jiān)定不移地致力于員工經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升，不斷推動(dòng)知識(shí)體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為公司的穩(wěn)健前行與高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來(lái)，我們將精心挑選并分享部分學(xué)習(xí)感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。

研究所—配網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 黃真真

《有效的經(jīng)營(yíng)者》是一本既具有理論高度又注重實(shí)踐操作的書(shū)籍，提供了諸多值得學(xué)習(xí)借鑒的理念和方法。全書(shū)圍繞為什么要做有效的經(jīng)營(yíng)者展開(kāi)，詳細(xì)闡釋了有效經(jīng)營(yíng)者的五項(xiàng)任務(wù)與十大能力，歸納了有效經(jīng)營(yíng)者做好企業(yè)的16條常理。讀完我感觸比較深的有以下幾點(diǎn)。

1.對(duì)管理和經(jīng)營(yíng)正確的認(rèn)識(shí)

宋志平強(qiáng)調(diào)，企業(yè)更應(yīng)注重經(jīng)營(yíng)，而不僅僅是管理。雖然管理是企業(yè)永恒的主題，但是管理并不是萬(wàn)能的，只能解決需要管理的事情，而代替不了經(jīng)營(yíng)。很多時(shí)候，管理的邊際效用是遞減的，不可能通過(guò)管理無(wú)限地降本增效，而經(jīng)營(yíng)的邊際效用是遞增的，經(jīng)營(yíng)得越好，你賺的錢(qián)就越多。這是管理與經(jīng)營(yíng)的最大區(qū)別，這個(gè)區(qū)別等同于開(kāi)源和節(jié)流。管理是節(jié)流，是少花錢(qián)；經(jīng)營(yíng)是開(kāi)源，是多賺錢(qián)。

經(jīng)營(yíng)的核心是做正確的事，眼睛向外，關(guān)注市場(chǎng)，是從市場(chǎng)中汲取資源；管理的核心是正確地做事，眼睛向內(nèi)，關(guān)注內(nèi)部流程和控制，是優(yōu)化內(nèi)部資源使用。這一觀點(diǎn)對(duì)于配網(wǎng)研發(fā)來(lái)說(shuō)，意味著需要更加關(guān)注市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)的方向和重點(diǎn)。

2.對(duì)有效經(jīng)營(yíng)者的概念和邏輯的理解

有效經(jīng)營(yíng)者的定義：能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出正確選擇、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理者。有效經(jīng)營(yíng)者的邏輯：通過(guò)戰(zhàn)略選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、價(jià)值創(chuàng)造和共享機(jī)制等五項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)者首要任務(wù)是決策，在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和人才三個(gè)方面上的選擇至關(guān)重要，是成為有效經(jīng)營(yíng)者的首要任務(wù)。再者，有效的經(jīng)營(yíng)者必須是創(chuàng)新者，創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，不能盲目創(chuàng)新，盡可能地規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，而不是甘冒風(fēng)險(xiǎn)，要做有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新。

作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，我們可以借鑒這些邏輯，優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，同時(shí)注重與市場(chǎng)的對(duì)接，確保研發(fā)的產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求。

3.有效的經(jīng)營(yíng)者的十大能力對(duì)照學(xué)習(xí)

其中提到有效的經(jīng)營(yíng)者要培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，要把主要精力放在正確選擇上；增強(qiáng)自己的有效創(chuàng)新意識(shí)和改革意識(shí)。這要求我在工作中不僅要關(guān)注當(dāng)前的技術(shù)趨勢(shì)，還要預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展方向，做出正確的技術(shù)選型和市場(chǎng)布局。研發(fā)工作是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，需要不斷探索新技術(shù)、新方法，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，推動(dòng)產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)。在后續(xù)工作中，我將以這十大能力為指導(dǎo)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

研究所—工程技術(shù)部 陳龍舉

在閱讀了《有效的經(jīng)營(yíng)者》之后，我深受啟發(fā)，書(shū)中不僅總結(jié)了作者多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和思考，還結(jié)合了中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，提出了許多切實(shí)可行的管理策略。

首先要有堅(jiān)定的信念和責(zé)任感，這種內(nèi)在的動(dòng)力是推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷前進(jìn)的重要力量。在實(shí)際工作中，我會(huì)時(shí)刻提醒自己，不僅要關(guān)注企業(yè)的短期利益，更要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

戰(zhàn)略思維是經(jīng)營(yíng)者不可或缺的能力，只有具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，才能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中找到發(fā)展的機(jī)遇。我會(huì)在未來(lái)的管理實(shí)踐中，更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，確保企業(yè)的每一步都朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。自我反思也是成長(zhǎng)的重要部分，管理者應(yīng)該定期回顧自己的工作，找出改進(jìn)的空間。

有效的組織管理是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，可以極大地提升企業(yè)的整體執(zhí)行力。我會(huì)努力打造一個(gè)高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)合理的分工和授權(quán)，激發(fā)員工的潛能，提高工作效率。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是經(jīng)營(yíng)者的重要職責(zé)，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的重要保障。我會(huì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們?cè)诼殬I(yè)生涯中不斷成長(zhǎng)。

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，一個(gè)健康的企業(yè)文化能夠凝聚人心，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我會(huì)積極推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，倡導(dǎo)誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作的價(jià)值觀，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

《有效的經(jīng)營(yíng)者》是一本非常實(shí)用且富有啟發(fā)性的管理書(shū)籍。作者通過(guò)豐富的案例和深刻的見(jiàn)解，為我們提供了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。管理者的學(xué)習(xí)能力是其成功的關(guān)鍵，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)快速變化的環(huán)境。我會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平。

研究所—系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)部 韓學(xué)軍

通過(guò)閱讀宋志平的《有效的經(jīng)營(yíng)者》這本書(shū)，為我提供了寶貴的經(jīng)營(yíng)管理理念，特別是在創(chuàng)新和核心業(yè)務(wù)方面，給我的工作帶來(lái)了深刻的啟示。我深感企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精髓不僅在于技術(shù)和產(chǎn)品，更在于有效的經(jīng)營(yíng)策略。

書(shū)中強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)者的核心能力在于創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。在快速變化的技術(shù)領(lǐng)域，這一點(diǎn)尤為重要。新技術(shù)的出現(xiàn)，使得軟件產(chǎn)品面臨技術(shù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，去適應(yīng)新技術(shù)和新環(huán)境。書(shū)中也同樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新不一定要使用新技術(shù)，但是一定要產(chǎn)生效益。只有產(chǎn)生效益的創(chuàng)新才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保持活力。

宋志平提到，企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在我們的工作中，這意味著要不斷優(yōu)化產(chǎn)品的核心功能，確保在高負(fù)載和復(fù)雜環(huán)境下系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。需要通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，使產(chǎn)品在性能和用戶體驗(yàn)上得到了顯著提升，贏得了客戶的信任和支持。

書(shū)中還強(qiáng)調(diào)了優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。重點(diǎn)描述了創(chuàng)新環(huán)境特點(diǎn)：科學(xué)精神、敢為人先、價(jià)值導(dǎo)向、寬容失敗、以人為中心。在日常工作中，開(kāi)放和協(xié)作的氛圍鼓勵(lì)了知識(shí)分享和創(chuàng)新思維，這不僅提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也激發(fā)了每個(gè)成員的潛能，能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，高效完成任務(wù)。

此外，書(shū)中提到優(yōu)化資源配置是提升企業(yè)效率的關(guān)鍵。其中指出，先確定目標(biāo)，再去尋找相應(yīng)的資源。但是在日常工作中，恰恰相反。我們一般習(xí)慣有多少資源就做多少事情，在這一點(diǎn)上需要反復(fù)思考一下。在我們的工作中，合理安排人力資源和技術(shù)資源，確保每個(gè)項(xiàng)目都能得到充分的關(guān)注和支持，是實(shí)現(xiàn)高效開(kāi)發(fā)的重要保障。通過(guò)合理分配任務(wù)和資源，我們的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)多個(gè)系統(tǒng)的并行開(kāi)發(fā)，提升了整體工作效率。

總之，《有效的經(jīng)營(yíng)者》為我提供了寶貴的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。我將把書(shū)中的理念融入到日常工作中，努力提升自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，為企業(yè)的發(fā)展而不懈奮斗！